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            企业重组
            企业重组:
             
             
            企业重组
             重组整合是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。 央企重组整合是央企以资本保值增值为目标 ,运用资产重组、负债重组和产权重组方式 ,优化企业资产结构、负债结构和产权结构 ,以充分利用现有资源,实现资源优化配置。 

             

                                                                  

             
             
            重组

            ◆ 分析企业发展战略及重组目的,对业务重组进行可行性分析;

            ◆ 结合企业的实际情况,制定各种可行的重组方案,评价并选择最优重组方案;

            ◆ 为企业业务重组过程中涉及的业务购买或者出售提供专业财务顾问意见,并协助企业设计和实施交易方案。

             
             
             
            重组

            通过分析为企业确定合理的资本结构,合理利用不同性质的资本来源,促使企业价值和所有者价值最大化,确保资本保值增值目标实现。进行企业产权重组,关键在于搞好产权界定和股权设置。在减少央企数量、重组央企产权的实践过程中,产权重组是国资委常用的方式。

            产权重组的最大优点在于:

            ◆ 能够盘活存量资产,引导处于长线的、闲置的和无效益的资产流向急需的部门;

            ◆ 让效益好的、竞争力强的企业兼并效益差、竞争力弱的企业,使国有企业转变为产权可以在不同经济主体间交易和转移的市场行为主体。

             
             
             
            重组

            ◆ 结合企业实际情况,帮助企业设计包括但不限于贷款改投资、直接融资增资减债、债权变股权、破产免债、股份合作等形式的债务重组方案;

            ◆ 协助企业准备相关的文件,并与相关利益主体进行专业谈判;

            ◆ 帮助企业完成审批等程序性活动,确保债务重组的成功实施。

             
             
             
            重组

            新的业务平台需要重新构建一个符合未来发展和需求的组织架构。业组织重构就是对企业组织运营体系的系统性整改,包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度(如绩效考核、财务制度、行政制度等)。目的在于帮助企业通过改善现有的业务流程、组织结构和制度,提高企业各环节的能力和运作标准,从而扭转与客户需求或行业标准的差距,实现二次创业的目标。组织重构的主要流程如下:

            ◆ 审评组织的人力资源:结构、能力和动机

            ◆ 审评技术结构与技术能力

            ◆ 设计新的组织形式

            ◆ 定义新角色、指导和培训员工

            ◆ 必要的外部或内部转岗服务

            ◆ 建设新的技术基础结构和技术应用

             
             
             
            重组

            人员重组主要是对原企业所有人员进行分流、安置或进入新股份公司。通过减员增效,优化劳动组合,提高劳动生产效率的行为。

            重组整合的效果:

            ◆ 明确板块定位,服务集团战略

            ◆ 凝聚优质资源,做实业务平台

            ◆ 优化债务结构,提高资产质量

            ◆ 解决历史问题,实现平稳过渡

            ◆ 提高管理效率,降低管理成本

            ◆ 规范平台运作,奠定上市基础
             

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